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Transformando desafíos en progreso: la estabilidad financiera alcanzada con Clara en Materiales Terranova.

Terranova

Clara solucionó con pragmatismo y facilidad los problemas que mi banco tradicional no entendía. Supieron identificar los desafíos que cualquier empresa tiene al buscar un manejo financiero óptimo

Problem

En un sector en el que la administración de egresos es foco de atención permanentemente por el tipo de gastos que acarrea, como la compra de combustible o el pago a empleados en efectivo, lidiar con las malas prácticas financieras era bastante frecuente.

El combustible se pagaba en buena parte en efectivo. No era deducible más del 30% adquirido.

Además, al realizar transacciones de montos considerables con la banca tradicional se prendían las alarmas y había que pasar un proceso burocrático tardado para que fuera aceptada.

Solution

Ahora todo se paga con la tarjeta Clara; es deducible el 100% de la compra de combustible. Eliminar los reembolsos a los empleados y pasar a usar las tarjetas corporativas Clara marcó un antes y un después.

El ahorro de tiempo definitivamente es un beneficio a resaltar. Además de no tener que pasar por procesos burocráticos, realizar cualquier transacción es muy rápido. La optimización traducida en ahorro de tiempo también se ve en la tranquilidad que la plataforma de Clara ha traído a la dirección de la empresa para poder delegar funciones.

With Clara

  • Ahora lo que rige los movimientos es la transparencia y los empleados tienen la confianza y la facilidad de tener independencia manejando ciertos gastos.
  • Clara le dio a Terranova el poder de la revolvencia. Con la tarjeta pagan a sus proveedores y financian a los clientes. Eso permite que las utilidades realmente se reinviertan en la empresa y se impulse su crecimiento.
  • Ver en tiempo real lo que se está gastando, poder poner topes de gasto a los empleados a los que se les asigna la tarjeta, o que no se permita el uso en fines de semana, son herramientas que trajeron mucha tranquilidad en el control de gastos.
  • Without Clara

  • Los gastos de la empresa que debían pagar los empleados en viáticos, relacionamiento con clientes, compras de backoffice, combustible, etc, se manejaban por reembolso, lo que se prestaba para malas prácticas.
  • Pagan de contado a los proveedores, lo que hacía muy difícil vender a clientes que necesitaran crédito. Para poder hacerlo debían sacrificar el poder reinvertir en el negocio. Usando la banca tradicional se veía afectado el flujo de caja.
  • El rastreo de gastos era minucioso y tardado. El micromanagement por parte de la dirección de la empresa era la normalidad. Sergio, además de dirigir la empresa se encargaba de supervisar compras de insumos, papelería, combustible, entre otros.
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