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Recargas de tarjetas: poco eficiente y complicado de gestionar Para GLASST era importante que sus ejecutivos tuvieran una tarjeta con la cual pudieran pagar sus gastos en cualquier viaje y esto se complicaba al tener tarjetas a las cuales les tenían que hacer recargas, pues depositaban un presupuesto aproximado y si llegaban a necesitar más, debían hacer de nuevo la transacción. Esto hacía que el ejecutivo y el equipo de finanzas perdieran tiempo con un proceso poco efectivo.
Control de gastos con poca visibilidad Al tener que estar recargando las tarjetas constantemente, el control de gastos se veía afectado, pues las recargas tenían que ser en el momento justo que las pidiera el ejecutivo, entorpeciendo el trabajo del equipo de finanzas. Esta falta de control y el tratar de solucionarlo lo más rápido y efectivamente posible, los llevó a que, en algunas ocasiones, tuvieran que usar el flujo de la caja para pagar a proveedores y poder cumplir con los tiempos establecidos y mantener la confianza de cada uno.
Mala experiencia con el servicio al cliente El servicio al cliente lo es todo, pues de eso depende de que un cliente se quede satisfecho o se vaya a buscar otra opción. Con los bancos tradicionales, GLASST solo encontró procesos lentos, complicados y un servicio al cliente poco eficiente y nada claro, haciendo que los trámites para obtener una tarjeta o aumentar el saldo de la misma, tardarán muchísimo tiempo o en algunas ocasiones, no fueran aprobadas.
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span> Tarjetas físicas y virtuales personalizadas Con Clara, encontraron la solución de eficacia a su proceso de recarga de tarjetas para los ejecutivos y empleados de GLASST. Con ellas pueden controlar el gastos, limitar los comercios a los que pueden tener acceso, llevar el control de las facturas. Además, el dashboard de Clara les permite visualizar en tiempo real el presupuesto y saber cuánto gastan, cuánto tienen y cuánto pueden gastar. Haciendo de todo este proceso uno fácil, rápido y preciso.
Gastos bajo control y hasta 30 días de liquidez El control de gastos que tiene GLASST con Clara les ha facilitado tener siempre un flujo de caja activo para cuando se necesite de verdad, los pagos a los proveedores los han podido realizar extendiendo la liquidez con los 30 días que les da la tarjeta de crédito, teniendo mayor flexibilidad y tiempo para poder ajustar el presupuesto para cada gasto.
Servicio al cliente siempre que se necesite En la búsqueda de una opción eficiente, GLASST probó varias tarjetas de crédito, pero Clara resaltó por la confianza que les otorgó desde el primer momento, sumando un servicio al cliente rápido y eficiente con disponibilidad cada que algún empleado de GLASST necesitaba resolver una duda o buscar la solución a una necesidad en específico.
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" style="color: #ffffff;"> Después de 9 meses de usar Clara, GLASST resume los resultados en tres vertientes:
Simplicidad: ahora el manejo de recursos inmediatos es más simple gracias a las tarjetas virtuales y físicas que pueden personalizar al momento.
Contabilidad: el equipo de finanzas puede asignar y supervisar de manera rápida y fácil todos los movimientos realizados por los empleados.
Tiempo: asignación de tarjetas en tiempo record, procesos rápidos, control de gastos en tiempo real y servicio al cliente disponible cuando se necesite.
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Cra 19 #100-45 , Bogota, Colombia Interés corriente y moratorio Tasas de interés corriente y moratorio este mes: 25.02% EA (1.88% MV) para compras efectuadas a más de una cuota y 25.02% EA (1.88% MV) por mora.
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