Descubra os fatores externos que podem afetar uma organização

Uma empresa não pode operar por conta própria. Existem vários fatores que impactam diretamente no seu desempenho. Como incluir novas tecnologias e mudanças no ambiente economico, alta nas taxas de juros ou salários mínimos. Esses termos, são os chamados de fatores externos.

Veja abaixo os fatores externos que podem afetar uma organização e como é possivel se adaptar a essas mudanças constantes na:

• A capacidade de inovar em algum aspecto do negócio é uma delas.
• A gestão interna eficiente e qualificada, outra. Uma qualidade, em especial, nem sempre é levada em consideração com a devida importância: os fatores externos.
• O ambiente econômico, cultural e político, seja local, nacional ou global, representa um impacto enorme sobre os negócios
• Identificar riscos que surgem com a mudança do contexto macro, aplicando mudanças culturais e de práticas corporativas e produtivas, é uma vantagem estratégica muito importante, ainda que difícil de implementar.

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Seis fatores externos para prestar atenção

1. Econômicas

Com o mundo mais conectado do que nunca, uma crise financeira em um país fornecedor de matérias-primas para a empresa representa um risco. Mas é preciso ir além, entendendo como cada cenário econômico, em cada região do globo, afeta cada aspecto do desempenho da empresa, seja na cadeia produtiva, na dinâmica logística ou no relacionamento com o mercado financeiro.

2. Políticas

A capacidade de interpretar o noticiário mundial também é muito importante quando se trata de questões geopolíticas. Há situações em que se mostra necessário avaliar possíveis consequências de conflitos militares ou de eleições presidenciais em locais distantes, considerando o impacto para a cadeia de negócios ou a evolução do setor como um todo.

3. Tecnológicas

Nas últimas décadas, mais do que entender que aparelhos e dispositivos podem gerar valor para os negócios, tornou-se crucial entender as mudanças culturais produzidas pela conectividade e pela automação. Sai na frente quem mantém um olhar para tendências futuras, projetando tendências e, principalmente, entendendo a melhor forma de aplicá-las para diferentes aspectos da operação.

4. Sociais

Um levantamento do Banco Mundial indica que centenas de profissões estão em baixa no mundo, enquanto outro tanto surge, sem que haja pessoas qualificadas em quantidade suficiente para ocupar as vagas. Esta migração de postos de trabalho, acelerada pela pandemia e pela tecnologia, muda o acesso à renda e o desenho da sociedade. E as empresas precisam estar atentas a este fenômeno.

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5. Ambientais

Não é por acaso que os encontros da Organização das Nações Unidas para debater as mudanças climáticas dominam os noticiários. Nunca tantas empresas participara destes debates. E elas vão além, anunciando compromissos ousados com redução de emissões de gases poluentes e mudanças no uso de recursos naturais, incluindo água e eletricidade. Qualquer companhia, de qualquer porte ou setor de atuação, será cobrada por suas preocupações com o meio-ambiente.

6. Culturais

Todos os itens anteriores se somam para provocar mudanças de comportamento e de pensamento, dos colaboradores, dos parceiros, dos investidores e dos consumidores. A empresa é afetada por mudanças nas visões políticas, por novas rotinas de trabalho desencadeadas pela economia, com consequências na sociedade, e por aplicações da tecnologia em todos os aspectos da vida, inclusive no cuidado com o meio ambiente.

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Use os fatores externos a seu favor

Tudo o que acontece no cenário externo representa uma crise em potencial? Não necessariamente. Os fatores externos podem indicar oportunidades para encontrar soluções disruptivas, que antecipam necessidades do mercado e colocam a empresa um passo à frente das concorrentes.

É o que acontece com a tecnologia: a partir do momento que uma organização identifica empreendimentos capazes de implementar soluções inovadoras, que agreguem valor aos negócios, é importante prestar atenção aos benefícios que a parceria pode agregar.

A solução da Clara, por exemplo, se mostra viável para controlar possíveis entraves financeiros experimentados pelas empresas, especialmente na prestação de contas com os gastos corporativos. Quando utilizam cartões de crédito empresariais, conectados a uma plataforma digital, as organizações se mostram capazes de melhorar a capacidade de visualizar sua gestão financeira.