El Plan Maestro 2026 del SAT plantea prioridades oficiales de atención al contribuyente, fiscalización, combate a las factureras y uso intensivo de cruces de información (SAT, Plan Maestro 2026). Para un despacho contable, más que un tema informativo, es una guía de hacia dónde dirigir la atención preventiva con sus clientes.
Esta pieza traduce esas prioridades en ajustes operativos concretos y verificables, apoyados en disposiciones del Código Fiscal de la Federación (CFF). No presenta modelos automatizados internos del SAT ni listas específicas de criterios que no consten en fuente publicada: donde no hay fuente oficial, lo presentamos como checklist editorial, no como criterio de la autoridad.
Las prioridades del Plan Maestro se materializan en acciones como el envío de cartas invitación cuando el SAT detecta diferencias, y en una vigilancia basada en el cruce de información que ya obra en su poder. Un despacho debe entender que muchas discrepancias se detectan de forma automática al comparar lo que declaran distintas fuentes de un mismo contribuyente.
Esto aplica de forma continua, no solo en temporada de declaraciones. Los CFDI emitidos y recibidos, la DIOT y las declaraciones deben ser consistentes entre sí; cuando no lo son, aumenta la probabilidad de una carta invitación o del ejercicio de facultades de comprobación (CFF, art. 42).
El fundamento de los riesgos está en el CFF: el art. 42 faculta al SAT a comprobar el cumplimiento; el art. 69-B regula la presunción de operaciones inexistentes; y el art. 32-D vincula la opinión de cumplimiento con la posibilidad de contratar con el sector público, recibir subsidios u obtener ciertas autorizaciones. El Plan Maestro 2026 refuerza estas líneas con enfoque en factureras y cruces de datos (SAT, Plan Maestro 2026).
Los plazos para responder a un requerimiento dependen del oficio o acto notificado y de la etapa procesal; no los generalizamos aquí. Tampoco afirmamos la existencia de un número fijo de criterios de riesgo o de un modelo automatizado específico: donde no hay fuente oficial, lo tratamos como checklist editorial para uso interno del despacho, no como criterio publicado del SAT.
Distingue lo que es obligación legal (atender requerimientos, cumplir con la información) de lo que es buena práctica del despacho (tableros, revisiones preventivas y expedientes).
Ante cualquier acto de autoridad, revisa los plazos del oficio notificado y actúa dentro de ellos con apoyo profesional.
Revisa las preguntas frecuentes al final de esta página.
--- *Descargo de responsabilidad: La informacion es general y educativa para Mexico. No sustituye asesoria personalizada de un contador, abogado fiscal o especialista. Las obligaciones, plazos, tasas y efectos pueden variar segun regimen, actividad, ingresos, entidad federativa y situacion particular.*
Conviene priorizar las líneas oficiales del Plan Maestro 2026: atención, fiscalización, combate a factureras y cruces de información (SAT, Plan Maestro 2026). En la práctica, eso se traduce en vigilar la opinión de cumplimiento de los clientes (CFF, art. 32-D), revisar proveedores frente al art. 69-B y conciliar CFDI, DIOT y declaraciones. No existe un número fijo de criterios oficiales que podamos afirmar; usa un checklist interno como apoyo. Ajusta las prioridades al perfil de cada cliente.
Los cruces más relevantes comparan los CFDI emitidos y recibidos con la DIOT y con las declaraciones presentadas, buscando diferencias que activen una carta invitación. Esto se alinea con el enfoque de cruces de información del Plan Maestro 2026 (SAT). Conciliar mensualmente permite corregir antes de que el SAT detecte la inconsistencia. Recuerda que el SAT puede ejercer facultades de comprobación (CFF, art. 42).
Puedes construir un tablero interno que registre, por cliente, banderas como aparición de proveedores en listas del art. 69-B, estatus de la opinión de cumplimiento (CFF, art. 32-D) y descuadres entre CFDI, DIOT y declaraciones. Es una herramienta de gestión del despacho, no un criterio oficial del SAT. Actualízalo con periodicidad y prioriza a los clientes con más banderas. Documenta las acciones tomadas en cada caso.
Los de mayor exposición: aquellos con proveedores señalados bajo el art. 69-B, con opinión de cumplimiento negativa (CFF, art. 32-D) o con diferencias detectables entre sus CFDI, DIOT y declaraciones. Como el SAT usa cruces de información (SAT, Plan Maestro 2026), estas señales anticipan posibles requerimientos. Una revisión preventiva permite corregir a tiempo. Prioriza según el nivel de riesgo y el impacto potencial.
Conviene conservar el soporte documental de las operaciones del cliente, las conciliaciones realizadas, las comunicaciones y las recomendaciones emitidas, ya que el SAT puede revisar operaciones y su soporte (CFF, art. 42). Documentar la materialidad de operaciones relevantes desde su origen refuerza la posición del cliente. Es una buena práctica de gestión, además de una protección profesional para el despacho. Mantén los expedientes ordenados y accesibles.
